記者昨日從坪山區(qū)財政局獲悉，坪山區(qū)著力健全預算績效管理機制，加快構建“全方位、全過程、全覆蓋”“三全”預算績效管理體系，已構建了涵蓋15類行業(yè)、14個領域、145個資金用途，共計1881個三級指標的預算績效評價指標體系框架。

通過“三全”預算績效管理體系，坪山區(qū)切實提高財政資源配置效率和使用效益，強化績效思維，寓服務于監(jiān)管，優(yōu)化支出結構，提高資金使用效率，實現(xiàn)了“預算有評價、結果有運用”的目標任務，打造了層級清晰、分工明確、定位精準的績效管理模式。

據(jù)介紹，在探索預算與績效融合機制過程中，坪山區(qū)財政局建立“五保”“兩減”“兩掛鉤”預算安排模式，緊抓“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)分段施治。根據(jù)績效評價及運行監(jiān)控結果，結合單位年度執(zhí)行情況，“調慢補快”，通過預算調整、預算調劑，優(yōu)化支出結構，將有限的財政資金統(tǒng)籌用于經(jīng)濟社會發(fā)展亟需資金的重點領域，切實提高財政資金使用效率。

“五保”指的是保運轉、保重點民生、保安全、保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保重點領域投入;“兩減”為壓減非重點和非剛性項目、壓減重點和剛性項目中的彈性空間;“兩掛鉤”是預算安排與執(zhí)行率掛鉤、與績效評價結果掛鉤。

據(jù)統(tǒng)計，2022年，坪山區(qū)累計壓減財政資金33.48億元，資金安排有保有壓，把資金用在“刀刃”上，確保財政平穩(wěn)有序進行。

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